Crescat Strategy

Если вы пока ещё только на самых подступах к выстраиванию ESG стратегии, мы поможем вам сделать это максимально эффективно.

У каждой компании/территориального образования есть стратегия развития.
Она определяет цели и задачи, является основой бюджетирования, планирования и стоит во главе ценностного клиентского предложения.

Мониторинг реализации стратегических инициатив выполняется на уровне совета директоров и акционеров.

Принципы ESG можно внедрить как в уже действующую стратегию развития, так и учесть при разработке новой.

Что мы предлагаем:

Анализ нормативно-методических документов, связанных с тематикой устойчивого развития

1.1.

Интервью с менеджментом, советом директоров

1.2.

Анализ организационной структуры и бизнес-процессов

1.3.

Выявление перечня заинтересованных сторон, их требований и интересов в области устойчивого развития в отношении деятельности компании

1.4.

Анализ лучших практик внедрения принципов устойчивого развития в деятельность компаний аналогичной отрасли

2.1.

Сравнительный анализ практик компании и лидеров отрасли в России и мире

2.2.

Формирование перечня ESG-рейтинговых агентств для взаимодействия с ними

2.3.

Формирование существенных аспектов деятельности в области устойчивого развития

2.4.

Оценка полноты и достаточности текущих стратегических приоритетов компании с точки зрения устойчивого развития

3.1.

Выявление расхождений и противоречий, формирование предложений для корректировки, текущей разработки проекта новой стратегии устойчивого развития

3.2.

Формирование предложений по основным группам «зелёных» продуктов/услуг компании

3.3.

Разработка коммуникационного аспекта стратегии

3.4.

Организационная структура

4.1.

Бизнес-процессы

4.2.

Компетенции и люди

4.3.

Система ключевых показателей эффективности

4.4.

Цифровые технологии

4.5.

Это методология встраивания в вашу стратегию ESG принципов и элементов в целях управления и отчётности

Crescat ESG stratmap

Разработка регламентов

7.1.

Формирование форм для сбора данных

7.2.

Формирование методологии расчёта количественных показателей

7.3.

Определение ключевого перечня показателей для регулярного раскрытия в отчёте об устойчивом развитии

7.4.

Внедрение системы управления в области устойчивого развития

Подготовка нефинансовой отчётности

Разработка стратегии/интеграции целей и задач устойчивого развития в текущую бизнес-стратегию компании:

Определение целей и задач компании в области устойчивого развития:

Диагностику текущего состояния внутреннего и внешнего контекста устойчивого развития:

Разработка структуры и ключевых элементов системы управления в области устойчивого развития:

Формирование дорожной карты

Настройка системы нефинансовой отчетности:

ESG интегрированная стратегия – это:

Вклад в стабильное будущее наших детей, борьбу с изменениями климата, минимизации неравенства и угнетения личности

Шаг к получению высоких кредитных и нефинансовых рейтингов

Путь к сердцам молодых потребителей и клиентов

Основа соответствия бизнеса требованиям и рекомендациям международных институтов, их стандартам и документам

Краеугольный камень устойчивых доверительных отношений с акционерами, советом директоров, потребителями и поставщиками

Интегрированный во все бизнес-процессы, актуальный и работающий документ

Выгоды для вашего бизнеса:

Улучшение имиджа и укрепление репутации с помощью прозрачных коммуникаций по ESG c различными заинтересованными сторонами: акционерами и инвесторами, регуляторами, клиентами, поставщиками, сотрудниками и т.д.

Обнаружение новых источников ценности в ключевых функциях, таких как инвестиционная деятельность, управление рисками, HR, IT, инновационные проекты

Свежий взгляд на существующую бизнес-стратегию (целевые сегменты клиентов, продукты, ценообразование, продажи и дистрибуцию, операционную модель)

Объединение команды руководителей и всей организации путём построения согласованной стратегии и целей ESG